苏州吊装搬运英亚官网首页(中国)官方网站：生产线搬迁常见十个错误

相比于单台设备搬运，生产线搬迁更为复杂和困难。在增加生产线、搬迁工厂的时候，都可能需要“生产线搬迁服务”。为此，苏州吊装搬运英亚官网首页(中国)官方网站专门就生产线搬迁相关问题进行回答和总结。

制造工厂内搬迁生产线和安装生产线是不可轻视的，有许多重大问题需要考虑，在执行任何事情之前，必须制定一个可靠的计划。英亚官网首页(中国)官方网站必须考虑生产停工、库存不足、移动物流、重新安装、更新的平面布置图、可行性、当前或新的设施要求、工艺和设备设计、设备安装以及新工艺的启动和实施。

以下是苏州吊装搬运英亚官网首页(中国)官方网站观察到的生产线搬迁常见的十个错误。

1.未准确评估支持新地点运营所需的物理需求。

英亚官网首页(中国)官方网站不得假设新地点具备在电力、机械、管道等方面支持工厂运营所需的一切。一切都必须彻底检查和测试。必须对整个搬迁和实施过程进行详细分析，确定新布局后，一切必须正常工作。

2.在搬迁期间，未能审查当前库存并预测生产计划要求。

必须对所有存货进行调查，过时、未充分使用和过时的存货必须予以处置。专家可以确保以最快的速度生产正确种类的库存和设备运行的正确顺序。

3.希望搬迁过程能够快速进行，而不需要解决问题和进行运营改进。

是的，如果处理得当，工厂搬迁将非常耗时。为什么不利用这段时间进行重大的运营改进？

4.未认识到试图运行当前生产计划、计划和执行搬迁对英亚官网首页(中国)官方网站运营团队的影响。

将工厂搬迁添加到操作人员中会减慢他们的正常日常任务，并影响操作的精简。

5.当计划被低估时，忽略搬迁计划、预算和应急措施。

即使落后一天，也会损失很多产量。没有一家英亚官网首页(中国)官方网站能负担得起。

6.未能评估旧机器和设备在移动过程中可能产生的潜在影响。

提前分析设备和流程可以降低这方面的许多风险。通过雇佣了解设备历史的人员，英亚官网首页(中国)官方网站可以从故障预防中获益。

7.未与销售人员协调搬家计划。

当工厂搬迁时，每个人都必须参与进来并承担责任，这样就不会忽视大订单。

8.搬迁前未计划财务影响。

项目成本、交付和付款计划以及发票都可以提前计划。团队中的每一位成员，甚至财务规划师都应该被考虑在内。

9.不向领导团队通报搬迁过程，使其不知道团队成员之间的进度和成本责任。

每个人都会受到搬迁的影响，因此每个人都必须了解该计划及其责任。

10.未能将好与坏分类，导致重新安置垃圾（和坏习惯）浪费时间和金钱。

搬迁是清除工厂无用和不必要垃圾的绝佳机会。此外，没有比“文化变革”更好的时间了。一个新的地点可以带来新的流程和新的态度。

虽然许多英亚官网首页(中国)官方网站认为他们可以独自完成这项工作，但最有效和高效的搬迁方式是聘请专家。简言之，通过雇用外部工业解决方案提供商，可以在对运营造成最小干扰的情况下最大限度地提高搬迁速度。

综上所述，在需要对生产线进行搬迁以及安装之前，聘请一家专业的苏州吊装搬运英亚官网首页(中国)官方网站，实际上是最为划算和聪明的策略。